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          2022-03

          安徽路橋集團二屆八次職代會隆重召開

          新聞來源: 安徽省路橋工程集團有限責任公司 瀏覽次數:12031時間:2022-03-07



          3月4日-5日,安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆八次職工代表大會在合肥隆重召開。來自公司各條戰線的76名職工代表齊聚一堂,共商公司發展大計。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席大會并發表講話。股份公司黨委副書記、建工控股工會副主席徐文聯,建工控股人力資源部部長朱金蓉到會指導,建工控股黨委工作部部長王詩旵主持公司領導班子年度考核測評。




          趙時運指出,過去的一年里,路橋集團在集團和班子成員帶領下,搶抓機遇、承壓奮進,大力發展新興業態,不斷夯實基礎管理,加速建設信息化,全面推進企業從嚴治黨,關鍵領域取得新突破,主要經濟指標實現大幅增長,值得充分肯定。


          針對下一步工作,趙時運強調,要緊密結合路橋集團管理實際,深入落實建工控股二屆二次職代會暨2022年工作會議精神:一是乘勢而上,搶抓機遇,鞏固向上向好發展態勢。牢固樹立“不進是退,慢進也是退”危機意識,心懷“一日無為、三日難安”憂患意識,千方百計搶抓市場,儲存訂單,積蓄發展能力和潛力。要堅定不移拓展市場業務規模,加強市場資源整合力度,統籌優化市場布局,推進區域市場整合,避免資源內耗,聚焦重點領域、重點地區、重點業務,持續提升訂單承接質量,在市場開發“質”和“量”上取得更大突破。二是深化改革,提質增效,構建更高質量發展格局。始終堅持守正創新,持續深化改革,進一步健全內部考核體系,不斷激發內生動力,實現更高質量發展;要鍥而不舍提升項目基礎管理水平,開展好“基礎管理年活動”,切實提升管理基本功;要持續堅持底線思維,統籌抓好信訪維穩、施工安全環保、資金管理、依法合規經營各項工作,做好風險防控各項舉措。三是黨建引領,凝聚力量,營造更好更優發展環境。要持續強化政治引領,把政治建設作為首要任務,持續深化理論武裝,加強意識形態和宣傳工作,發揮黨建在基層工作中的引領作用;始終抓好人才建設,樹立“以實績論英雄,憑實績用干部”導向,推動干部年輕化,加強干部梯隊建設;以實施“四大行動”為抓手,以“開局即發力,起步即沖刺”的精神狀態,強化進取意識和擔當精神,不斷開創路橋集團高質量發展新局面。



          徐文聯對公司近年來取得的發展成績表示祝賀。他表示,近年來路橋集團穩步推進開拓市場、強化管理、深化改革、轉型升級、加強黨建各項工作,取得了難能可貴的成績。結合路橋集團實際和下階段工作,徐文聯代表集團工會提出三點要求:一是拉高標桿,爭當集團改革發展的排頭兵。二是堅持以職工為中心的工作導向,進一步強化企業民主管理。三是竭誠服務職工,激發干事創業的激情熱情。


          公司黨委書記、董事長盛明宏作了題為《黨建引領謀發展 擔當作為開新局 為打造一流基礎設施投資建設運營商而努力奮斗》的講話。他指出,過去的一年,在建工控股、建工股份兩級黨委的正確領導下,公司上下堅持黨建引領,加快企業發展,推進重點工作,抓好黨風廉政建設,實現了“十四五”發展“開門紅”。



          盛明宏指出,為全面完成2022年各項指標任務,進一步夯實管理基礎,要重點做好十個方面工作:一是持續優化服務功能,優化營商環境。二是持續優化選才識才渠道,推動由“相馬”到“競馬”轉變。三是持續解決公司無形知識資產積累問題,形成“前臺以執行為主,后臺以重大決策服務、資源支持為主”的管理體系。四是樹立經營品牌,構建經營網絡。五是加強成本管控,構建以成本為主線的項目管理體系。六是培養品牌項目經理,讓品牌項目經理成為企業的核心競爭力。七是深化實名制管理,提高實名制管理覆蓋率。八是打造“基于BIM的項目管控決策系統”,開啟“數字路橋集團”建設元年。九是積極推動科技創新,加快轉型升級。十是推行二級單位經理層成員任期制契約化管理,加大干部間交流輪崗,深化三項制度改革。


          盛明宏強調,要持續解決項目黨建和生產的脫節問題。充分發揮黨員領導干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用,通過宣傳教育,增強對中國共產黨的認同,對黨的事業的認同,對社會主義核心價值觀的認同,引導廣大黨員干部吃苦在前、沖鋒在前、解決困難在前,以實際行動踐行入黨誓詞。要加強文化建設,特別是廉潔文化建設。按照“擔當奉獻、艱苦樸素、服務為本、廉潔自律”的導向,加強員工對公司文化的認同。以“路橋集團清風”為主題,組織系列文化活動,弘揚廉潔精神,引導和規范員工的價值觀念及從業行為。開展“廉潔畫像”評價,準確掌握領導干部自身廉政情況和黨風廉政建設履職情況。



          公司黨委副書記、總經理歐陽志宜作了題為《堅持穩中求進 持續固本拓新 開創安徽路橋集團“十四五”高質量發展新局面》的工作報告。報告指出,2021年,在建工控股、建工股份兩級黨委的堅強領導下,公司上下深入貫徹集團公司2021年工作會議精神和公司二屆七次職代會精神,企業市場經營能力不斷增強,新興業態活力逐步釋放,項目管控水平有效提升,企業發展基礎全面鞏固,人力資源開發實現突破,創新創優目標成果豐碩,和諧共進氛圍更加濃厚。報告對2022年重點工作進行安排:一是堅持拓市場、穩增長,提升市場經營能力;二是堅持抓生產、提質效,提升項目管理能力;三是堅持優機制、促協同,提升專業競爭能力;四是堅持樹人才、強隊伍,提升持續發展能力;五是堅持抓創新、蓄動能,提升科技應用能力;六是堅持防風險、固根基,提升內控管理能力;七是堅持講政治、聚合力,提升黨建引領能力。




          大會聽取并審議通過了《總經理工作報告》《財務預決算報告》《業務招待費使用情況報告》《公司二屆七次職代會聯席會議決議》《集體合同執行情況的報告》《集體合同》。會議表彰了2021年度公司優秀項目經理、先進集體、先進生產(工作)者、勞動模范、特別貢獻獎獲得者、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者;完成了公司2021年勞動競賽獎勵兌現。盛明宏、歐陽志宜分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2022年度黨建工作責任書》《2022年度經營管理目標責任書》。




          會后,公司領導班子開展集體述職述廉,盛明宏代表公司領導班子作述職報告。集團黨委對公司領導班子及班子成員進行了民主測評。


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